貴州省某旅游投資集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
時間:2016-11-23 16:11來源:厚樸案例庫 作者:厚樸團隊 點擊:次
一、項目背景主要該集團發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的設(shè)想，適應(yīng)國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境的變化和行業(yè)本身的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)梳理、規(guī)劃養(yǎng)老業(yè)務(wù)板塊，為其制定科學(xué)、有效的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助其增強企業(yè)的競爭力與發(fā)展后勁
二、咨詢服務(wù)目標
目標1：依據(jù)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，為改集團制定明確的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)定位及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助集團明確發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的使命、戰(zhàn)略定位、愿景和目標；
目標2：結(jié)合養(yǎng)老業(yè)態(tài)規(guī)劃構(gòu)建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，重點明確集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、運營與盈利模式；
目標3：建立符合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的組織架構(gòu)、人力資源以及激勵考核機制等，為打造高知名度的養(yǎng)老運營服務(wù)品牌奠定組織基礎(chǔ)；
目標4：推動集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)快速成長，明確集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分期目標及相應(yīng)的實施計劃，使之成為集團新的業(yè)務(wù)增長點。
