給你講個笑話，我是養老服務公司的董事長
時間:2018-09-21 08:54來源:中國養老周刊 作者:厚樸養老萬仁濤 點擊:次
提到自己的董事長身份，你覺得最大的誤會是大家對你工資的猜測。你聽到人們在背后說的最多的一句是「都當老板了還這么摳」。01關于工資
員工們總是抱怨「錢都被老板賺了」，然而事實上大部分剛開辦的養老服務公司，董事長都會盡量少拿或者不拿。等養老院的入住率上去了，可以給自己漲漲工資了，可還是只能開一個滿足自己日常開銷的工資。
只有你的股東（或投資人）和你自己知道，你每個月給自己發的工資，只有區區五千塊。
投資人都看不過去了，心疼你自己工資還沒有你給高管開的多，無數次暗示或明示你可以給自己漲漲工資。你根本舍不得，「養老院要花錢的地兒太多了，錢得花在刀刃上」。
營銷、設備、人工，這些字眼在你看來都是錢。這些地方不僅要花錢，而且要花大錢。
人員待遇這么差，你讓員工拿什么心情去做好服務？
工作環境太壓抑了，我不可能完全釋放我的能力。
……
員工們根本不知道，他們在這「一片祥和」的養老院里與老人聊一天，你就得為每個人付兩百塊錢的房租。不管賬上有多少錢這也不夠花啊。
股東（投資人）問你階段這么早為什么不找個便宜的地兒？只會算賬的他們根本不知道，便宜的地兒根本沒有老人來住，因為多數便宜的地方都很偏。
02關于合伙人
關于合伙人，你也有很多話想說。
員工們總覺得合伙人都是領導，和老板一樣有錢的那種領導。
而你看到的，是各種撕逼大戰，是各種不服，是各種哥們變仇人。
而你創辦養老院，不惜花重金和高股權，請來了有國內大牌養老公司背景的管理人員出任院長或總經理。他終于帶著自己的團隊來到你的公司時，你覺得很高興，你覺得你們的養老院馬上就能舉世聞名了。
除了一些磕磕絆絆和業務上的爭論，總體來講還是挺和諧的。總經理還說公司可以節省一些開支，讓市場部的同事們階段性兼職。你覺得很高興，畢竟這些營銷專員都太貴了。
三個月以后，總經理帶著團隊離職創業，完整地 copy了你的業務模式，迅速做出了一模一樣的項目并且已經開始招募運營合伙人，還成功融到資金。
他的新聞報道鋪天蓋地，而你和你的項目，不得不絞盡腦汁面對內憂外患了。
03關于團隊建設
三個月后，你終于勉強搭成了一個核心成員還算齊備的草臺班子。
養老院離開業還有三個月，護理人員暫時還用不上，但是幾個關鍵的人員還是要培養。你找了個外地小有名氣的養老機構讓他們在里面實習練手，畢竟這年頭能控制住成本才有盈利的可能性。
設施設備的事兒交給別人你還不太放心，于是你自己印了另外一套名片：上面寫著業務經理。這樣你終于敢拉下臉來去經銷商那里討價還價，給公司爭取最大的利益。
在你天天跑來跑去談業務、拉資源的時候，員工們都以為你消極怠工在外面花天酒地。裝了一天孫子，回來聽員工們匯報一天的工作進展，還被當成了擺領導架子管的太嚴。
你覺得周末休息兩天時間太長了，但員工們都信仰著「雙休神圣不可侵犯」。周末你經常獨自在公司加班，偶爾也能遇到來公司蹭網蹭空調的剛畢業的單身青年小張。
披星戴月地干了六七個禮拜，好不容易熬到籌備工作即將結束馬上要正式開業了。為了趕進度你不得不帶著不情愿的員工們加班，而你能想出唯一的安慰方式是自掏腰包天天請他們吃飯。
但在某一天早上你還是發現你的核心護理成員消失了。追問下你終于知道是被別家養老院雙倍薪水挖走了，你才突然想起來他入職時勞動合同里根本沒有保密條款……
04關于跑手續和融資
作為一個剛創辦的養老服務公司的董事長，你可能這輩子受過最大的委屈都在「跑手續」和「融資」這兩件事兒上了。
然而跑手續之前你天天看政府網站、手機朋友圈上的「辦事指南」和各種「政策指引」，但是真正跑過幾次才發現，紙上得來終扯淡，方知此事要「運作」啊。
蓋了個養老院，等到快要開業時，裝修隊的包工頭說材料費該付款了。這時候才發現自己的錢快燒完，必須得找點投資讓公司和項目活下去了。
你第一個想起來的是上個月一個會上認識的投資人，他雙手給你名片的時候笑的極為真誠，「有融資的需要你盡管找我好了」。你約他在市中心的一家有格調的茶館見面，他說不如你先回去做個融資計劃書。然后就沒有然后了……
你只能自己一家一家投資機構去聯系，拼命參加各種養老產業論壇會議，在各種會上見到人就發名片，參加完會趕回公司接著加班……
那一個月你安排了20個飯局，就兩家對你感興趣，其中一家還想跟你簽對賭。
找老父親借了十萬塊錢把大家的工資發了，終于熬到有一個投資機構跟你聯系了。不過他們簽協議之前還對你說了一段話讓你終生難忘：
「我們很喜歡你的團隊，但目前這個市場還不太成熟。你現在做的話，短期收益沒法保障，要不要你把其中一塊地變個性，我們再談下一步的合作？」
……
開養老服務公司已經有一段時間了，你每天都充滿了焦慮和無助。
時間太少，高速上開車聊項目，差點出車禍，驚魂未定也得接著話題繼續聊，好像剛才的事兒沒發生。
總失眠，總感覺身體被掏空，你每天強迫自己鍛煉一小時才能扛過巨大的體能消耗。剛需、痛點、風口整天掛嘴邊。
不知不覺又加班到了凌晨三點，你從窩了一晚上的老板椅里站起來，想活動活動僵硬的身體，一扭頭，就看見了窗外城市零星的燈。
你忽然覺得有些感動，拍照，發朋友圈，配文：「加油！」
而你司員工在天亮以后一邊兢兢業業點贊，一邊在心里默默罵：媽的智障。
你的桌子上永遠放著一本《創業維艱》：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去。
但是，你知道自己必須是整個公司堅持到最后的人，合伙人走了可以再找，高管走了可以再招，沒錢了可以再融，可你要是放棄了，公司就真沒了。
馬云說過：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但大多數人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能見到后天的太陽。
可能你的公司還沒有成為區域內的養老標桿，
可能你的養老院還沒有讓萬千市民知曉，
可你的公司還活著，
熬過創辦初期的寒冬，你才有機會實現自己的理想。
記住，你是養老服務公司的董事長。
