國有企業(yè)如何進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)？這3種模式可借鑒
時間:2018-02-24 09:57來源:厚樸養(yǎng)老 作者:厚樸養(yǎng)老 點擊:次
“十三五”時期是我國全面建成小康社會的決勝階段，也是我國老齡事業(yè)改革發(fā)展和養(yǎng)老體系建設的重要戰(zhàn)略窗口期。同時，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)后，國資國企也面臨“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”的新要求，“十三五”期間，不少國企已將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)培育的主導產(chǎn)業(yè)，未來將繼續(xù)充分發(fā)揮國資引導帶動作用，推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
隨著中國老齡化不斷加深，形勢嚴峻，頂層設計開始推動養(yǎng)老服務業(yè)改革，“國務院35號文”吹響了養(yǎng)老服務轉(zhuǎn)向市場化的號角，養(yǎng)老事業(yè)走向了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，因此，2013年也被稱為中國養(yǎng)老元年。此后，國企、房企、險資等紛紛通過自建、并購、海外投資等方式加大對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的探索與布局。
1國有企業(yè)參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
1.資源優(yōu)勢。國有企業(yè)往往擁有一些自有土地， 且有一定的實體經(jīng)濟提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐，同時在交通便利度和公共配套方面擁有較大優(yōu)勢。
2.人力優(yōu)勢。一方面， 國有企業(yè)自身能提供并吸引一批目標客戶群體人住養(yǎng)老機構(gòu)。另一方面， 國有企業(yè)能為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供多樣化的人才支撐。一個國有企業(yè)往往能為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供從管理到服務各階層的人力資源選擇， 且成本相對較低。
3.政策優(yōu)勢。《國務院關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》中指出，“地方政府要支持建立以企業(yè)和機構(gòu)為主體、社區(qū)為紐帶、滿足老年人各種服務需求的居家養(yǎng)老服務網(wǎng)絡。
4.信譽優(yōu)勢。盡管國有企業(yè)與政府和事業(yè)單位在本質(zhì)上有所區(qū)別，但與一些民營企業(yè)尤其是個體經(jīng)營的養(yǎng)老機構(gòu)相比， 國有企業(yè)在消費者尤其是老年人群體中的信用度要高出許多。同等條件和價格下， 老年人更傾向于選擇或購買覺得更可靠的國有企業(yè)經(jīng)營的養(yǎng)老機構(gòu)或養(yǎng)老服務產(chǎn)品。
因此， 國有企業(yè)參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)能相對更快、更穩(wěn)在市場中占據(jù)一席之地。
2國企進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的三種模式
當前，包括京滬在內(nèi)，多地國資國企通過與社會資本成立混合所有制公司，積極進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。央企層面，國家開發(fā)投資公司2016年底設立健康產(chǎn)業(yè)投資公司，主要負責養(yǎng)老、醫(yī)療健康等業(yè)務。誠通集團專門組建中國健康養(yǎng)老集團，注冊資本金達到100億元。
地方國企層面，北京的首鋼、北控等10家國企已參與全市的養(yǎng)老機構(gòu)建設，上海的上實集團、上海地產(chǎn)和光明集團也推出了各種養(yǎng)老產(chǎn)品。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已迎來投資風口，國有企業(yè)又當如何參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)？
模式一：利資源優(yōu)勢打造稀缺性養(yǎng)老產(chǎn)品
1.盤活存量資源并進行創(chuàng)新，利用土地區(qū)位優(yōu)勢，打造稀缺性高端養(yǎng)老產(chǎn)品。例如，陸家嘴集團近期打造運營的“金色陽光頤養(yǎng)院”是目前上海市首家內(nèi)環(huán)內(nèi)養(yǎng)老服務中心，該中心還與臨近的仁濟東院等建立了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的綠色通道。普陀城投近期也將長風生態(tài)商務區(qū)8號（西）地塊的商業(yè)配套項目轉(zhuǎn)為養(yǎng)老項目，以桃浦科技智慧城建設為契機，由城投公司下屬安居公司承建金光三期養(yǎng)老院及配套商業(yè)項目，滬嘉北養(yǎng)老院已進入規(guī)劃設計階段。
2.利用土地資源優(yōu)勢，打造大體量綜合養(yǎng)老社區(qū)。上海實業(yè)在崇明東灘建設了上實瑞慈花園項目，占地面積2500畝，總建筑面積100萬平方米，可滿足10000多名長者的健康居住需求。光明食品集團旗下農(nóng)工商房地產(chǎn)股份有限公司和上海長江總公司（崇明），在崇明島開發(fā)了占地達2000畝的養(yǎng)老養(yǎng)生莊園項目。
模式二：混合所有制改革，引導帶動社會資本介入養(yǎng)老產(chǎn)
1.混合所有制改革代表——海申養(yǎng)投資管理股份有限公司。
申養(yǎng)公司由上海地產(chǎn)集團、上海萬科、上海中醫(yī)藥大學聯(lián)合發(fā)起成立，公司專注于養(yǎng)老運營服務行業(yè)，目前已推出長者公寓等四大類養(yǎng)老產(chǎn)品，在上海全市布局了30余個項目。
2. 與醫(yī)院合作建立養(yǎng)老社區(qū)。上海實業(yè)養(yǎng)老投資公司總經(jīng)理童曉春介紹，上實集團開發(fā)的上實瑞慈花園項目中建立的瑞金醫(yī)院東灘醫(yī)療中心，委托上海瑞金醫(yī)院負責運營管理，設有門診服務、專家問診和專屬醫(yī)療床位，為入駐的長者提供各項醫(yī)療服務，并可用醫(yī)保支付。
3.組建專門的養(yǎng)老公司，搭建整合平臺，探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。
如光明食品集團出資建立上海東海老年護理醫(yī)院，由一座別墅式度假村改建而成，集“老年護理、老年醫(yī)療、老年康復以及臨終關懷”為一體。醫(yī)院擁有1900張床位，是目前上海最大的老年護理醫(yī)院。
模式三：通過債券和基金等金融方式進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
央企中國誠通集團在改組為國有資本運營公司基礎上，設立了3500億元規(guī)模的國企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金。該基金將用于促進國企產(chǎn)業(yè)領域的轉(zhuǎn)型升級，包括通過并購重組實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老、健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對接。
2017年2月，河南省首支養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項企業(yè)債券——由許昌市投資總公司申請發(fā)行的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項債券獲得核準批復，這是河南省第一支養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項企業(yè)債券，同時也是年內(nèi)全國首支獲批的企業(yè)債券。
此外，還可以通過金融國企與政府產(chǎn)業(yè)引導資金合作成立基金，投入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。由鄭州市產(chǎn)業(yè)引導基金與光大實業(yè)集團合作設立的光大鄭州國投基金，已鎖定“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”“大健康”“消費升級”等主投方向。
3國有企業(yè)進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需要注意的問題
要發(fā)揮國資國企引導作用，做大做強養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，相關層面還有一些問題值得探討和完善。
首先,需考慮如何協(xié)調(diào)國資國企公益性定位與市場化運營的關系。
其次，現(xiàn)有國資監(jiān)管體制在資本回報率、土地資源利用、高管考核等方面還需創(chuàng)新與突破。
再次，相關層面應考慮如何充分發(fā)揮平臺和引導作用，如何引領社會資本、民營資本集聚協(xié)同發(fā)展。
