做養老就像斗地主，有時看似勝券在握實則敗筆
游戲規則如下：
上一副牌是我的，下一副牌是你的，我先出3。這副牌打下來，如果你贏了我給你8.88元紅包，如果你輸了你給我8.88元紅包。為防止糾紛，以歡樂斗地主規則為標準，誠信贏天下可以三帶一，誰來？
今天中午我在朋友圈小試了一把，很多小伙伴應戰，結果除了部分耍賴皮的好機油輸牌不給紅包（下次路上見到我，泥萌最好繞道走），我最終收獲了幾十元（世上還是好人多，發紅包的今年都會發大財）。
先說說這牌為什么我能贏（上面那副牌是我的）
按規則來↓↓↓
我：3
你：9或者J都不行，必輸無疑，只能出小王
我：大王
你：要不起
好了，關鍵時刻來了，該我出牌了。你覺得我會出什么？出三個7帶一張4嗎？圖樣圖森破！我才不是辣么單純好欺負的！我要這么出↓
我：三個7(這時我還剩一個4和一個Q)
你：（這時還剩三個K、一個9、一個J）……
不用想了，你輸了
什么？你不服？問我為什么不出三帶一？說我不按套路出牌？
套路是個什么鬼？規則里可沒說必須三帶一啊，而且是歡樂斗地主的規則啊親~
好了，我就是這么贏的，開心之余我的職業病又犯了。靜下來想一想
做養老有時候跟斗地主是一樣的
首先，做養老不研究投資運營規律就貿然投資，就像打牌不看游戲規則就貿然接招，只能說有錢任性
做養老，尤其是跨界做養老，如果不深入了解養老項目投資開發與運營管理的規律、規則和相關政策，認為考察過幾個項目、參加過幾場培訓學習、研讀過幾本行業書籍資料，就能穩穩當當地投資做養老了，這種想法非常錯誤。
去年認識一個敦厚善良的農業種植大戶，事業做大了也想在當地投資做養老，一方面也確實想為家鄉父老做點實事，另外也看中了養老產業的發展前景。做了一些前期溝通之后，我問他一個問題：如果你不愿意開辦一個民辦非養老院，嫌程序復雜，那么只在工商注冊營利性的養老機構，你有什么辦法能夠少繳稅或者不交稅么？他一臉茫然地問：開養老院還要交稅么？看著他那真誠的“茫然表情”，我只好跟他講講這其中的規則，他聽了之后恍然大悟，說這事太復雜，我就一農民，玩不了這個。最后放棄了。講這個故事是想告訴大家，不論你以前做哪個行業，不論你在那個行業混的多么如魚得水，跳到養老圈了，很多規則都變了，政策環境不同，投資開發模式不同，項目運營管理規律不同，如果確定要做，一定要摸清楚這里面的門道。貿然投資的結果就是拿錢打水漂，看看水花聽聽水聲就沒有然后了。
其次，做養老照搬以往的經驗或者學習別人的經驗，就像打牌時認為對方會按套路出牌，結果死的很慘，定勢思維害死人
現在的養老圈，經過這么多年的培育和發展，每天都有新模式、新理念冒出來，每天都有新的項目落地，老人的需求越來越多元，市場環境越來越復雜，政策導向調整頻率加快，如果按照以往的運營經驗來做，不革新運營模式、商業模式和市場推廣方式，新項目很難存活。如果完全照搬別人的經驗，極有可能產生排異反應，水土不服的案例還少么？
以既有的套路來應對瞬息萬變的市場形勢，這簡直是做“先烈”的節奏啊。
第三，做養老只看到行情大好別人成功卻不知運營之難，就像打牌時感覺勝券在握實則兇險無比，風光背后暗藏風險
那些令人腎上腺激素飆升的市場數據基本上是真實的，那些做養老做到有頭有臉的知名人士也確實是所到之處自帶光環的，各路資本紛紛扎進養老產業大干一場的情景看起來是熱火朝天的。但是，有些事情可能是你考慮不足或意料不到的：開業初期和運營平穩期的人員怎么增減？各個部門和崗位人員怎么定？人工成本怎么控制？營銷推廣費用會很高，怎么控制支出又能獲得營銷效果？老人摔傷或者意外死亡或者走失怎么處理？一個老人發生意外擊倒一個養老院的新聞可是屢見不鮮啊！
少沉浸在成功的幻覺里，多研究些潛藏的風險，有時候挫折和失敗比成功更有價值。
第四，做養老只琢磨別人卻不研究自己，就像打牌光盯著對方卻不研究自己的牌，有時只有自己才是決定因素
不同的投資主體攜帶著不同的投資開發基因。房地產開發商在項目投資開發環節有著天然優勢，保險公司在項目商業模式設計方面自帶優良基因，醫院投資者有著強大的醫療康復護理資源，過期或者事業單位可以有效降低投資成本擁有較高的社會公信力……
不同的投資者在進入養老產業時，學習別人的經驗，了解別人的長處是沒有問題的。但是也不能忽視自己的資源和能力，這是一個資源整合的時代，把自己最擅長的武器拿出來，再結合別人的優質資源，這樣做養老會相對容易一些。如果非要對照別人補齊自己的短板，資金壓力大而且做得很辛苦，何不揚長避短做自己最拿手的呢？
最后，也是最痛的領悟：愿賭服輸！
